开展了基于智能物联的资产全寿命周期管理建设工作,即实现大数据分析工作的突破

发布时间:2020-03-29  栏目:企业概况  评论:0 Comments

摘要:
今年以来,同煤漳电塔山发电公司注重营造氛围,丰富了员工文体生活,全力提升员工们的整体素质。
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截至今年3月,国网陕西电力已牵头完成全寿命管理建设方案的蓝图设计,并在国家电网公司相关部门大力支持…
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摘要: 4月11日,国网吉林省电力公司安排部署2017年运营监测重点工作。
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今年以来,同煤漳电塔山发电公司注重营造氛围,丰富了员工文体生活,全力提升员工们的整体素质。

  为切实提高资产精益管理水平,国网陕西省电力公司基于国家电网公司总部方案,应用“大云物移”新技术,开展了基于智能物联的资产全寿命周期管理建设工作。截至今年3月,国网陕西电力已牵头完成全寿命管理建设方案的蓝图设计,并在国家电网公司相关部门大力支持下,取得了试点建设的初步成果。

  4月11日,国网吉林省电力公司安排部署2017年运营监测重点工作。

首先是打造学习平台,鼓励员工们业余时间多读书、读好书。该公司充分利用占地120平米的职工书屋,将多达
7000册的藏书,按照社会科学、文学、哲学、法律知识、电力专业等分别归类,员工们休闲时根据个人爱好和兴趣,来此处有选择地读书学习,为员工的成长成才搭建了良好的平台。他们还将读书平台进一步延伸,在办公楼各楼层和宿舍楼都建立了员工读书角,配齐了报架、杂志栏、桌椅,定期添置图书、报刊、杂志、简报等,成为员工们工间休闲时
“加油充电”的好去处。“工作之余,我们不愿唠嗑,也没有心思干私活、聊
QQ,而是都愿意来到职工书屋学习,查阅些资料,多掌握业务知识。”这是该公司员工魏晓明有感而发。

  总部指导

  2016年,国网吉林电力运营监测工作取得的显著成绩:制定了《创建一流省级运监中心工作方案》,编制了公司运监专业2016~2018三年规划,明确了17项工作目标,安排了21项重点工作。管理创新课题《省级供电企业以价值创造为核心的数据资产全寿命管理》获得国家电网公司管理创新成果二等奖。完成总部下达的监测业务设计验证测试工作,验证测试报告经过“盲评”在国家电网公司系统中排名第六,这项工作得到总部运监中心和兄弟单位的高度评价。

其次是举办丰富多彩的活动,让员工寓教于乐。该公司员工还先后举办了
“爱企、敬业、感恩、奋进”青年技术标兵座谈会和“心怀感恩、和谐奋进”诗歌朗诵暨“我身边的故事”演讲比赛,举办了
“我的塔电我的家”摄影作品展、健康养生知识讲座、企业形象片“塔电小苹果”、交谊舞培训、佳木斯有氧健身操和
“读一本好书”分享会,开展了“品读书香,幸福人生”和“读书让梦想成真”等主题征文活动等,激发了员工爱企敬业的工作热情。除此之外,他们还举办了“激扬杯”员工台球精英挑战赛、员工羽毛球赛、篮球赛、乒乓球赛、青工亲子摄影大赛等文化活动,使员工们不仅寓教于乐、强身健体,而且整体素质得到了进一步提升。(龙飞
 于雅丽)

  完成总体业务蓝图设计

  目前,运监工作应适应“四方面形势”、围绕“一个目标”、实现“一个突破”、抓好“四个重点”,努力创建国家电网公司系统一流省级运监中心。适应“四方面形势”:电网建设力度加大对运监工作提出了新的要求。运监工作应加大对工程项目的监测和分析力度,为项目的建设和投产提供坚强有力的支撑。电网安全稳定压力加大对运监工作提出了新的任务。今年特高压项目的投产、电磁环网的解环、检修工作的密集安排,使电网安全稳定运行面临新的挑战,运监工作应积极探索,在保障安全生产方面下功夫、做文章。电力体制改革的不断深化为运监工作拓宽了新的空间。新一轮电力体制改革对电网企业影响深远,面临优质客户丢失、售电市场受冲击、公司参与市场竞争的压力越来越大,运监工作应认真研究和思考这种形势和背景下如何更好的开展。营销管理集约化改革为运监工作提出了新的课题。面对营销业务的变革,运监工作应向管理末梢和一线班组延伸。围绕“一个目标”:即围绕创建国家电网一流运监中心为目标,建立一流工作机制,取得一流工作业绩,开展一流工作内容。实现“一个突破”:即实现大数据分析工作的突破,为公司领导提供有价值、有深度的报告,体现运监工作的价值。抓好“四个重点”:即抓好大数据分析工作,拓展监测业务,加强数据管理,深化两级运监中心一体化运作。

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  近年来,国网陕西电力在深化管理信息化的基础上,资产管理水平明显提升。然而,对标行业资产管理先进企业,企业的资产管理水平仍有提升空间。

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  “大云物移”新技术应用为实现管理突破提供了历史性机遇。为有效应对新的经济形势,提升资产运营能力,国网陕西电力通过“陕电大讲堂”等形式多次宣贯“大云物移”新技术应用。

  在国家电网公司总部指导下,2016年5月,国网陕西电力启动了基于智能物联的资产全寿命周期管理项目方案设计,该项目同时也承载着国家电网公司“十三五”信息化SG—ERP3.0资产全寿命周期管理专项典型设计、“一系统”试点建设、全业务统一数据中心—资产全寿命业务集成典型设计及“多码联动”试点建设三个专项任务。

  国网陕西电力根据电网资产管理的实际情况和特点,将资产全寿命周期管理业务划分为规划计划、招标采购、项目建设、运行维护、退役报废五大业务阶段,每个阶段都包括不同特点的工作内容,较为完整地覆盖了资产全寿命周期管理的全过程。

  试点实施

  推进资产实物ID应用

  实物ID是实物资产管理的终身唯一标识。基于智能物联的资产全寿命管理的核心思路是,以实物ID为载体,贯穿设备资产全寿命始终,建立各阶段业务编码与实物ID的一一对应关系,实现全寿命跟踪,全过程记录。国网陕西电力建立RFID标签与物资、设备之间的唯一关系,实现线上数据和线下实物的精确对应;利用移动智能终端,实现对设备、资产信息的实时采集、录入和互联,确保数据准确。

  基于公司总部方案,国网陕西电力按照“多码融合、跨界协同、数据共享、价值创造”目标,开展了实物ID标签的应用研究,深入研究了二维码以及RFID的特性与各自的应用场景。

  国网陕西电力整理并确定纳入实物编码范围管理的物料编码1936条,设备类型1641种,在符合公司总部要求的基础上进一步扩展了应用范围。

  优化提升

  确保按期上线推广

  国网陕西电力从提高各专业部门资产管理的角度出发,结合实物ID的应用,从设计、采购、仓储、建设、转资、运行、检修、成本核算、信息共享等多个方面开展优化提升,设计了八大应用专题,为各部门践行资产全寿命管理理念,深化业务应用提供了支撑。

  国网陕西电力物资管理方面开展了基于资产全寿命信息的招标与数字物流专题,财务管理方面开展了精准转资与全寿命成本归集专题,运检方面开展智能移动运检和预测性检修专题。一线员工利用八码(实物ID编码、项目编码、WBS编码、物资编码、设备编码、资产编码、调度编码、废旧编码)中任意一码,通过移动设备可随时随地获取设备资产任意阶段历史全景信息,可以更好地用以指导开展业务。

  在信息系统建设方面,国网陕西电力在最大程度保留原有各系统功能的基础上,利用微应用、微服务等技术手段,将资产全寿命各环节的信息系统进行衔接,建立基于全业务数据中心的资产全寿命管理数据库和应用系统。

  目前,国网陕西电力已完成试点建设70%的任务,部分功能已经完成测试和培训工作,今年6月份将完成主体功能开发、上线试运行。

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