为用户提供综合的应用性能管理服务,隶属于金融行业的期货公司也在思考自己的金融互联网之路

发布时间:2019-12-04  栏目:关于新葡亰  评论:0 Comments

核心提示:□本报记者 王超

核心提示:全球顶级应用性能监控管理服务商分析

从1907年到2017年,弹指一挥间,整整百年有十。

□本报记者 王超

全球顶级应用性能监控管理服务商分析

风雨激荡,岁月沧桑;艰苦奋斗,追求卓越。
他在起伏跌宕中沉淀了厚实的底蕴。
这就是华新水泥——中国水泥工业的摇篮和印证者,久经磨砺,屡创辉煌。
进入新世纪,以思想解放促进观念更新,以战略转型促进企业增长,华新水泥始终紧扣时代发展的脉搏。短短十余年,已发展成为集水泥、混凝土、骨料、环保处置、EPC工程、装备制造等六大产业于一体的全球化建材集团,在全国十余省市和海外拥有150余家分、子公司,名列“中国制造业500强”和“财富中国500强”,成为全国排名前四的水泥巨头。
面对经济新常态,中国水泥行业已经到达拐点,开始进入长期性、全局性的产能过剩时代。
在此情势下,近年来,华新水泥主动适应,积极实施“环保转型、海外拓展、传统工业+互联网创新发展以及整合与创新优化”四大战略,始终位于行业转型升级的最前沿;持续开展聚焦成本、聚焦客户、聚焦人“三个聚焦”,由内而外全面提升该公司的核心竞争力。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
110年前,华新人扛起民族工业振兴重任,开创了一个百年品牌;110年后,全体华新人更是不忘初心、团结一致、不断开拓、奋力前行。
打造垃圾处理“湖北样板” 为全国生态建设提供标杆式解决方案
进入21世纪,在我国经济发展和城镇化进程的带动下,全国各地水泥投资热情高涨,我国人均水泥消费量已经超过了1.5吨,远远高于其他国家水平。华新水泥股份有限公司总裁李叶青已敏锐地预见到,水泥需求的拐点将会很快到来。
面对产能严重过剩,我国水泥工业如何主动适应新的经济环境变化和未来市场格局变化,调整企业发展方式,是个新课题。2007年,华新水泥在百年华诞之际,实施了两项重大举措以推动企业在新的百年全面转型发展:一是“壮士断腕”,将运行了半个多世纪的华新水泥老厂区生产线全面关停;二是成立环保事业部,开始涉足环保产业。
针对中国生活垃圾“成份复杂、热值低”特性,华新水泥的研发团队利用水泥窑独有的高温、长流程与碱性环境特点,致力于水泥窑协同处置生活垃圾成套技术的研发和实践。
经过近十年摸索,形成了具有国际先进水平和自主知识产权的整套水泥窑协同无害化和资源化处置技术和装备,取得了85项相关专利,涵盖市政生活垃圾、市政污泥、工业危废、污染土、漂浮物的5大处置平台。
2014年10月,李叶青应邀在全国政协双周专题讨论会上介绍“利用水泥窑协同处理废弃物”技术。本次讨论会指出,利用水泥窑协同处置垃圾废弃物是一件值得重视的好事,希望相关部门要抓紧研究,出台相关政策,把这件好事办好。
目前,华新水泥在湖北、湖南、重庆、广东、河南、云南、四川等省市运行和在建的环保工厂共计24家,年处置废弃物能力超过500万吨。仅近3年,华新水泥已安全生态化处置生活垃圾250
万吨、处置市政污泥90余万吨、处置三峡库区水面垃圾漂浮物50余万立方米、处置污染土75万吨,修复城市毒地上千亩,年生活垃圾处置量已占全国水泥窑协同处置总量的70%以上。
2017年1月9日上午,中共中央、国务院在北京隆重举行国家科学技术奖励大会。由李叶青领衔完成的“水泥窑高效生态化协同处置固体废弃物成套技术与应用”成果,荣获2016年国家科学技术进步奖二等奖。
毫无疑问,作为湖北省的百年企业,通过积极探索,华新水泥在实现自身从“水泥摇篮”到“环保先锋”跨界转型的同时,也为全国垃圾处理、生态文明建设提供了切实可行的解决方案。
积极拥抱互联网+ 建立“鼠标+水泥”现代管理模式
人类社会发展至今,互联网正在渗透和改变一切,水泥行业也不例外。
作为中国制造业500强,积极探索信息化与传统制造业的融合,华新水泥成功打造我国水泥行业首个电子商务平台,开启水泥电商时代,受到各方赞誉。
问渠那得清如许,为有源头活水来。
作为中国水泥行业领军者,华新水泥历来十分重视信息化建设。
早在21世纪初,华新水泥在国内水泥行业中率先引入世界一流的信息化管理系统。
经过近十年的发展,华新水泥逐步形成行业领先的产供销一体化信息管理平台,实现“鼠标+水泥”的现代化企业管理新模式。
尤其是近年来,随着智能移动等信息化技术和电子商务的迅猛发展,对各行业的商业模式产生颠覆性影响。
作为传统行业的典型代表,华新水泥管理层开始在思考:如何应对这种商业模式的发展和变革?如何才能让客户更加方便地买到正品华新水泥?
作为中国水泥行业的龙头企业,华新水泥一直致力于为客户创造价值,不仅始终如一地提供优质的产品,还致力于通过个性化、有针对性的服务来满足不同用户的需求。
2010年7月,李叶青在一次工作研讨会上正式提出重点建设“客户信息及产品流向信息查询系统”“网络营销系统”“客户呼叫服务系统”3个系统,打造水泥电商的构想逐步形成;
2011年4月,该公司启动CRM(客户关系信息化管理)项目,依托自身强大的信息技术平台和支持保障体系,开始了探索传统水泥行业的电商之路;
2011年12月,项目一期完成为签约客户服务的电商平台,并在华新水泥鄂东事业部上线运行。该平台为签约客户提供了问题投诉跟踪处理的协同功能、客户自助网上创单功能及业务交易信息实时查询功能;
2012年11月,项目二期构建属于自己的B2C平台,在试点区域上线运行,标志着华新水泥打开了终端客户网上购买水泥的新渠道;
2013年1月,通过对一期功能、二期功能进行融合和互联网技术、移动化的应用,为所有用户建立一个多途径(PC、手机、移动终端)登录的官方唯一购买平台,并通过支点计划、经销商服务计划,为消费者提供从需求到产品交付的全方位购买体验;
2014年5月1日,水泥行业首个电子商务平台——“华新商城”全面上线。目前,华新水泥已在湖北、湖南、重庆、四川、云南等省市组建1492家电商平台支点门店。
在生产运行端,通过DCS、TES、质量管理等系统对各工厂生产运行各项指标进行实时监控,为生产优化提供数据支撑;
在市场营销端,以CRM系统为平台开发了水泥行业首个电子商务平台,所有客户可通过电脑、手机、400客服平台等快速进行产品咨询、比价、下单、付款、防伪查询等自助服务,实现从下单到结束3步完成;
在采购端建立供应商关系管理系统,进一步提升采购效率,降低采购成本;
在业务管理端,通过成立共享服务中心,在确保业务合规性的同时,大幅提升该公司业务运行效率。
通过着力打造水泥企业首家电商平台,华新水泥在推动企业在传统商业模式变革的道路上取得领先,不仅为华新水泥发展注入新动力,也提升了该公司的品牌价值。
2016年6月23日,世界品牌实验室在北京隆重发布《中国500最具价值品牌排行榜》,华新水泥以302.86亿元的品牌价值再次进入前100强。其中华新商城建设及上线运行对该公司品牌价值提升起到重要作用。
作为华新水泥营销变革的一个重要工具,华新商城已逐步释放出功效,为客户及相关业务单元所需要的服务提供强有力的系统支持。
面向未来,华新水泥正在进一步拓展电商创新的颠覆性价值,打造市场新生态,为终端用户提供可靠、便捷、经济的产品和服务,更好的服务于用户。
践行“一带一路”战略 中国水泥工业“走出去”的先行者
国之重器,志存高远。
当其它水泥企业不计成本盲目扩张时,华新水泥已经意识到国内水泥行业即将进入产能过剩时代,开始逐步放缓国内水泥业务新建扩张的步伐,并积极筹划海外发展布局。
中亚,是欧亚大陆东西端与南北方的十字路口,古丝绸之路必经之地。
2011年,践行“一带一路”战略,华新水泥来到中亚,迈出国际化战略步伐第一步。
几年来,华新水泥已在“一带一路”沿线国家和地区建有3座代表当今世界最先进水平的水泥工厂,秉承“建设一家工厂,造福一方百姓”的理念,华新水泥正在与当地民众一起共创美好生活。
塔吉克斯坦,位于中亚东南部的内陆国家,境内大多是山地和高原,其中约一半在海拔3000米以上,有“高山国”之称。
“在这里,我不仅有工作,还学到了技术,这要感谢公司和我的师傅段震。”华新公司,塔吉克斯坦员工霍尔姆罗德·尤素波夫说。
自落户塔吉克斯坦以来,华新水泥就大力培养本地员工,至今已直接或间接为当地提供就业岗位2000余个。同时,由于质量和服务过硬,华新水泥产品迅速成为塔国水泥市场第一品牌,塔国中南部水泥基本自给,价格降低近一半。
“身在国外,中国企业代表的是中国形象。”李叶青说。企业以诚待人,为当地经济和社会发展做出贡献,才能收获信任和友谊,这也是对企业的鞭策和鼓励。
在服务当地经济社会发展的同时,华新水泥不忘助学扶贫,积极参与当地慈善公益事业。
“一带一路”沿线国家,多数是发展中国家,经济、文化、教育水平相对落后。华新水泥在这些国家,积极投身慈善公益事业。
华新水泥专门成立“我爱塔吉克”基金,并实施3个“百万公益计划”:一是“百万助学行动”,每年在当地学校选择100个孩子,对每个孩子资助2000索莫尼(1索莫尼约合0.85元人民币),持续5年,共100万索莫尼;二是“百万助教行动”,每年选择1所学校捐赠20万索莫尼,用于改善教学设施,持续5年,共100万索莫尼;三是“百万扶贫行动”,每年选择2个村庄,各捐赠10万索莫尼,用于建设公共设施,持续5年,共100万索莫尼。
在东南亚的柬埔寨,华新水泥同样热心公益。
去年5月,在柬埔寨首都金边市举办的国际红十字会与红新月会成立153周年纪念活动上,华新公司向柬埔寨红十字会捐赠1万美元专项慈善基金。
不仅是这一次捐赠,自2014年落户柬埔寨以来,华新水泥为柬埔寨贡布省能源与矿业局、消防局、警察局及当地小学等捐赠了各类办公、学习用品。
“企业不仅是财富的创造者,也是社会责任的承担者。”李叶青说,希望有更多的企业、更多热心人加入,帮助所在国民众改善生活,推动当地教育、文化事业发展。
按照计划,到2020年,华新水泥的海外项目将达到10个。 产业援藏
由输血变造血
入藏12载“华新模式”结硕果
50年来,藏民族的发源地,被称为雅砻的这片古老热土发生了翻天覆地的变化。
而这50年,华新水泥有限公司无疑是一颗耀眼的明珠。
2003年6月,积极响应省委、省政府号召,李叶青专程赴西藏调研后,决定在山南地区桑日县投建一条年产40万吨新型干法水泥生产线,以增强当地自身造血功能。
次年7月13日,项目正式开工建设,主要设备都由华新设计、制造和安装;2005年6月28日点火试生产,成为当时西藏自治区具有援藏性质、单项投资额最大的经贸项目。
为巩固和扩大援藏成果,2009年,华新水泥正式动工扩建二期2000吨/日新型干法熟料水泥生产线项目,2010年3月竣工投产,具有年产120万吨以上优质高标水泥生产能力。
十多年来,华新水泥将资金、技术和管理机制注入西藏,极大增强当地自身的造血功能,对当地的财政收入、就业、产业结构等整体上产生长期持续性的带动,真正实现了精准扶贫。
“我只有初中文化,刚到水泥厂的时候只能做最简单的力气活儿,湖北来的技术员手把手地教我,公司还选派我去湖北总部参加培训,如今,我在技术和管理上都能独当一面。”藏族同胞白玛旺久用汉语流利地说。
白玛旺久是西藏山南乃东县结巴乡人,他从一名水泥公司临时工做起,升任粉磨车间主任,收入也从开始的每月4千多元上升到现在的1万多元。
随着该公司规模和效益上升,越来越多的当地农牧民走进了工厂。白玛旺久结婚后,妻子也应聘进了该公司,如今是矿山部的巡检工,每月5千多元的工资,他的弟弟也学了一手焊工活儿,如今全家人月收入超过2万元。
该公司员工中,有三分之二是藏族同胞,他们中的很多人已成为企业骨干,有的还走向了负责人岗位。
此外,华新水泥的用电比例占山南地区的40%。还带动了矿业比如砂岩、混合材等山南当地产业的快速发展,华新水泥已变成了当地经济造血功能强大的发动机。
在给当地做产业培植的同时,华新水泥也实现了自身的跨越式发展。
据介绍,目前,华新水泥在西藏山南和日喀则已建成投产两家水泥工厂,产能已达200万吨。其中,华新山南工厂的工业产值已占桑日县GDP的80%,使桑日县一跃成为西藏“十大保障县”。此外,工厂还带动周边乡镇的运输、电力、原材料生产、餐饮住宿等产业发展。
李叶青表示,华新水泥有限公司每年至少可为山南地区提供2000万元税收。
“企业必须得兼顾经济效益、社会效益和生态效益,企业不挣钱是做不长久的。我们希望对当地财政收入、就业、农牧民收入、产业结构等有一个长期持续性的带动。”李叶青说。
据了解,目前,华新水泥已遍及西藏的山南、拉萨、那曲、日喀则、阿里地区,已逐渐奠定西藏名牌水泥企业的地位。
几年来,华新水泥有限公司走过的路也是山南水泥工业的发展之路,演绎了一部山南水泥工业史的宏篇大作。
在对口支援西藏工作20周年电视电话会议上,产业援藏典范“华新模式”受到点名表扬,被称赞为由“输血”变“造血”的援藏典范。
近年来,湖北在总结“华新模式”的基础上,又积极推动省内5大支柱企业扎根山南投资兴业,形成了湖北企业援藏集群。
2017年不仅是华新110华诞之年,也是实施“十三五”规划的关键之年,华新水泥已站在了一个新的更高起点上。
人们有理由相信,一个创新协调、绿色共享、开放融合的新华新正稳步向前,已经翻开科学发展的新篇章,也必将在不断前行的道路上结出更加丰硕的成果!

在互联网金融颇有燎原之势的今天,隶属于金融行业的期货公司也在思考自己的金融互联网之路。日前,在大商所与北京期货商会联合举办的一场互联网金融座谈会上,与会的各大期货公司技术部门的负责人纷纷表示,发展互联网金融已是大势所趋,期货公司若能在此番汹涌而至的数字化革命浪潮中占得先机,或许就将走在时代的前沿。

在过去几年里,APM一改传统服务于大型企业的昂贵、复杂、耗费大量时间的IT管理部署方式,鼓楼区哪家癫痫病医院有名以低廉的价格、先试后买的灵活消费方式、以及不依赖专业销售和服务人员的SaaS交付模式,为各路服务商赢得了大量用户。基于此,我们对行业中几家领军企业的市场和竞争策略进行全面剖析。
在《2014年全球应用性能管理市场份额分析》一文中我们提到,新兴APM服务商在2014年的业绩表现远超传统服务商,接下来,我们看看APM业绩排行前五,占据43.4%市场份额,平均增速达到16.1%的APM企业和Newrelic等新兴APM企业在过去一年是发展策略和取得的成绩吧。
Dynatrace继续巩固其领军地位
Dynatrace成立于2007年,是一家专注于用户体验的公司,2011年Dynatrace被Compuware收购后,成为APM领域销售额第一的公司,年销售额接近4亿美元。2014年,Compuware被私募股权投资公司Thoma
Bravo收购后,Dynatrace再度分拆为一家专注于APM的独立公司。
在过去两年里,无论是早前的Compuware还是如今的Dynatrace,为了应对激烈的市场竞争,特别是来自NewRelic等新玩家的压力,一直在进行产品和市场策略的变革。目前看来,Dynatrace的转型是相当快速和成功的,无论是销售政策和渠道执行力,还是新技术的应用和商业合作的拓展。
Dynatrace
推出了一整套与其公司同名的应用性能管理产品组合,包括提供应用深入分析的Dynatrace
应用监测,用户深入分析的Dynatrace 用户体验管理和Dynatrace
模拟监测,应用感知网络深入分析的Dynatrace
数据中心真实用户监测。全新的产品系列名称和品牌强化了以用户为中心的新一代
APM
产品的集成性和统一性,从终端用户视角了解应用和数字化渠道所需的关键深入分析,为用户提供综合的应用性能管理服务。
这些新产品的上线,以及定位于中小企业的SaaS服务的推出,虽然为Dynatrace带来的收入增长并不太多,但却把企业拓展到了远超传统客户数量的新兴市场中。
CA Technologies保持亚军地位,得益于其在APM领域的追加投入 CA
Technologies是一家全球领先的IT管理软件和解决方案供应商,产品和技术涵盖IT的所有环境,为企业提供IT管理、安全、性能优化、服务保障、云计算等产黑龙江治母猪疯好的医院品和解决方案。CA的应用性能管理产品Wily基于统一的应用、基础架构和网络性能解决方案,监控、分析和报告混合IT环境下的业务交易,不管是物理、虚拟还是云环境都能快速确定并解决问题,避免重要服务的中断。创新的关键业务性能管理能帮助企业根据业务影响优先解决重要问题。
同时,CA也是另一家作出重大产品变革的公司,通过开辟APM的全新商业用户群体——公司管理层和销售、市场等业务运营人员,试图夺回市场的领导地位。CA在过去一段时间里进行了频繁的产品迭代(2014年7月发布CA
APM
9.6版本,12月发布9.7版本),以追赶行业创新者的步伐,并因此一改过去几年的颓势,在2014年获得了14.7%的增长。
在移动APM方面,全新的用户界面和强大的分析、综合监测能力,同样为CA
Technologies拓展商业用户提供了助力。 IBM凭借全面的产品线保持强大竞争力
与CA激烈争夺APM市场亚军位置的蓝色巨人IBM,在2014年把主要精力放到了降低各种APM产品组合的复杂度上。这对任何拥有复杂产品组合的厂商来说,都是一项巨大的挑战。IBM的做法是从去年Q1开始,通过新推出的支持多租户的SaaS
APM解决方案——IBM Performance
Management,把市场的关注和产品的力量聚焦于一点。
这种基于SaaS的服务交付模式不但在市场上被广泛采用,也成为带动IBM
APM市场增长的驱动力,并成功应用于IBM基于 Cloud
Foundry构建的新一代云应用程序开发平台——IBMBlueMix上。而IBM
APM业务的增长,也得益于其庞大的安装基数。根据Gartner的调查,IBM是少有与新兴的APM服务商产生激烈竞争的IT大厂。
戴尔赢得了产品,却失去了市场
戴尔为了增强其在软件和APM市场的综合实力,于2012年7月把靠数据库管理软件起家的Quest
Software收入囊中,而Foglight作为Quest的性能应用监控解决方案自然被合并到Dell的软件产品线中。Foglight是业内首屈一指的数据中心监控管理软件,在存储和虚拟化管理方面独树一帜。
然而直到2014年中,Dell并未把注意力和投资放到APM领域,随之而来的是Dell
Foglight的市场份额逐渐被其他APM厂商所蚕食,9.3%的市场增长率远低于行业15.8%的平均增长数字。为了收复失地,2014年中,Dell宣称将重新聚焦APM,并公布了全新的产品战略。年底之前,Dell把一款基于SaaS的APM产品推向市场,但对Dell本年的APM市场份额影响已经微乎其微。
Dell的战略是构建一个通用平台,在平台之上通过具有强大功能的产品组合来满足客户的需求,而不像过去,利用完全独立的产品实现不同功能。在Dell搜索Foglight,可以找到20款系列产品,针对不同的数据库、语言和应用程序:。
微软利用自身的企业产品和开发生态推动APM发展
微软的APM产品线从2013年剥离出System
Center大家庭,集成到开发工具组合Visual
Studio中,以便更好的服务于开发者组织。这有助于推动微软其他企业级产品线的用户,如SharePoint和Exchange,更好的使用其APM产新疆癫病发作军海灸砺勊品。
微软APM能够对应用程序和底层基础结构进行深度的分析,确保顶层 Microsoft
工作负荷的健康状况,比如 Exchange、SharePoint、和 SQL
Server。使用服务模板能以更快、可重复的配置方式部署LOB 应用程序和
Microsoft 工作负荷。此外,不论是.NET 还是 Java
应用程序,都提供代码级的可追溯性和诊断,以确定应用程序的性能和健康状况。同时可以深入Windows
甘肃治癫痫病去哪好Azure和私有云提供跨越存储、网络以及计算资源的丰富洞察。通过与Visual
Studio集成
,开发人员和运维人员之间的协作变得更加容易,能实现更高的工作效率和更快的应用程序发布周期。
微软的产品战略调整成效显著,
APM收入在过去一年里增长了21.8%,微软也籍此首次跃居APM服务商前五的行列。在这里,开发者的力量成功超越了用户案例的作用。同时,基于SaaS在线模式的APM产品也获得了远超System
Center时期捆绑售卖的创新速度。 Splunk的通用平台具备强大的产品驱动力
Splunk产品的通用性在采用APM工具的用户中具有很强的说服力,特别是在满足日志分析和IT运营分析方面需求的时候。Gartner的调查数据表明,大约40%的APM用户是为了进行日志分析,其中将近一半的用户选择了Splunk。
随着Splunk Cloud的推出以及SaaS
APM产品的提供,Splunk的移动和大数据分析能力所表现出来的强大实力被各行各业的客户广泛认可,从政府到大型零售企业,通信业和其他垂直行业都在用SplunkAPM工具监控企业的数据表现。该公司在2015年度财报中表示,在过去一年里新增客户超过2000家,客户总量超过9000家,客户的增长为公司APM收入带来强劲增长。
New Relic凭借其强大的SaaS服务晋身前十
凭借在APM和服务可用性/性能细分市场的收入增长,New
Relic在2014年12月成功登录纳斯达克,当前市值接近16亿美元。在过去的18个月里,New
Relic瞄准SaaS,成功的从提供单一产品的公司转变为平台级企业。
随着越来越多的客户相信通过云服务交付的APM不会造成性能损失之后,APM即服务(APM
as a service)的需求不断增长。实际上,New
Relic在去年高达71.3%的迅猛增长,也成了2014年APM市场SaaS收入增长的主要驱动力。
调查显示,虽然仍有部分用户拒绝使用基于云服务的基础设施监控工具,但这种话题的争议性已经越来越少。在客户需求方面,随着市场细分的加速,New
Relic主要满足中等规模企业和以研发为核心的企业在APM方面的强劲需求。
AppDynamics凭借On-Premises定制服务和通用SaaS服务满足客户多样化的需求
为满足区域客户和行业细分客户的强劲需求,AppDynamics的核心平台提供了跨越基础设施架构的监控能力,无论是服务器还是数据库,或者是基于私有云、混合云的定制化需求和基于SaaS的通用产品需求。在2014年,AppDynamics还加强了对其核心功能——应用分析的推介,该功能可以抓取和分析业务与运营、IT基础架构指标的关联关系。籍此,AppDynamics成功的把产品从IT采购的范畴扩展到了运营和管理领域。
AppDynamics凭借其易于安装部署和操作简便的用户界面,以及功能的免费试用,正在成为用户优先评估的APM工具。该公司不仅在平台支持上发展迅速,在区域市场的拓展上也是成效显著,亚太地区和拉丁美洲等地区都有不错的收入。在Gartner的2014年APM市场份额研究报告中,AppDynamics取得了246.5%的增长和7900万美元的收入。
惠普抱守ALM,APM收入不断下滑
在APM收入排行前十的企业中,惠普是唯一出现收入下滑的企业,虽然惠普提供与应用生命周期管理集成的各种
APM
解决方案,并在测试领域具有强大的优势。惠普利用这些集成提供针对开发运维的生命周期解决方案。例如,HP
Diagnostics 可提供应用代码可见性,并与 HP AppPulse
中的预测分析功能相结合来触发警报,从而提前发现最终用户异常情况,避免它们发展成为服务级别问题。针对延迟,解决方案可深入追溯到应用堆栈层。HP
ALM-APM 集成的价值在于,HP AppPulse
将能够获知各种情况,如最近在生产中进行了代码更改,导致性能指标发生更改等。
云智慧深耕APM多年,步入发展快车道
云智慧作为国内最早推出应用性能监控产品的SaaS服务商,在过去的几年里凭借其定位于应用性能监控(Application
Performance
Monitoring)的产品——监控宝,积累了丰富的主动、被动监控和即时告警经验,以及数以十万计的用户。
2014年,大中华区作为全球IT增速最快的区域市场,在移动互联网发展和互联网+政策的驱动下,迎来了云计算行业的爆发式增长。云智慧适时推出了针对应用性能管理的端到端产品——透视宝,加上红杉资本1500万美元B轮融资的注入,从技术到销售,支持和运营团队实力都得到了迅速补充。2014年下半年开始,云智慧的月收入环比增长超过20%,2015年上半年收入同比增长10倍以上。

随着传统经纪业务的发展陷入瓶颈,期货公司逐渐开始在互昆明市有治疗癫痫病的医院联网金融的方向上谋篇布局。

据记者了解,目前,期货公司在互联网金融方面进行了多方尝试,包括网站的建设、手机APP的开发、微信公众平台的运营以及与一些互联网企业的合作等。

一家总部位于华东地区的期货公司总经理对记者表示,由于每家公司的定位不同,因此互联网金融服务提供商或许会是一类公司会去追求的方向。“互联网金融在提高效率、降低成本等方面存在优势,同时也能提供标准化服务,增强客户体验,但客户的需求总是千差万别,在个性化服务方面如果完全依靠互联网金融,除了有可能泄露客户的隐私,效果也并不理想。”这位总经理还表示,如果所有的公司都挤上互联网金融的“独原阳县癫痫病医院地址木桥”,对期货行业来说也并不见得是好事。

还有与会者认为,对多数期货公司来说,由于目前的模式还是能带来可观的利润,因此改革的动力并没吉林治猪婆疯去那看最好有想象中迫切,互联网金融如果真正在期货行业掀起了颠覆性的革命,彻底改变了期货行治疗女性癫痫方法业的生态,或许这种革命并不是首先从期货公司开始,而极有可能如“余额宝[微博]”般,是由互联网公司来主导的。

“现在的移动运营商们如何应对互联网进来之后的免费通话,与同样作为通道服务的期货公司该如何应对随着互联网发展往后可能出现的零手续费,其实是有异曲同工之妙的。”在本次座谈会上,银河期货技术总监王卫用这样的例子结尾。

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